Brede IT due diligence
Kijk naar continuïteit, infrastructuur, leveranciers, processen, contracten, beheer en toekomstbestendigheid.
Een tijdige IT-beoordeling maakt technische schuld, leveranciersafhankelijkheid, kwetsbaarheden en continuïteitsrisico's zichtbaar voordat waardering en voorwaarden vastliggen.
ITDueDiligence.nl helpt kopers, investeerders en adviseurs om kritische processen, infrastructuur, data, security, SLA's, ketenafhankelijkheden en toekomstbestendigheid systematisch te beoordelen.
ITDueDiligence.nl biedt inhoudelijke duiding, praktische checklists en heldere uitleg over IT due diligence, technical due diligence, cyber due diligence en privacy due diligence bij overnames. Zo wordt beter zichtbaar welke vragen vooraf gesteld moeten worden en welke onderwerpen nadere aandacht verdienen.
Kijk naar continuïteit, infrastructuur, leveranciers, processen, contracten, beheer en toekomstbestendigheid.
De gewenste diepgang verschilt per deal. Daarom zijn er aparte onderzoekslijnen voor techniek, cyber en privacy.
Een goede voorbereiding brengt security, proceskritiek, leveranciersafhankelijkheden, data, innovatie en contractuele bescherming samen.
De kennisbank vertaalt technische termen zoals infrastructuur, cloud, IAM, back-up, OT en disaster recovery naar vragen die dealteams en besluitvormers kunnen gebruiken.
Wat ermee wordt bedoeld, welke onderdelen er meestal onder vallen en hoe u de term in dealcontext moet lezen.
Wat Operational Technology is, hoe het verschilt van kantoor-IT en waarom OT-risico's bestuurlijk relevant kunnen zijn.
Overzicht van termen, context en uitlegpagina's die technische taal vertalen naar risico, continuïteit en toekomstbestendigheid.
Deze onderwerpen worden in technische due diligence, cyber due diligence en privacy due diligence vaak te weinig expliciet meegenomen, terwijl ze veel zeggen over beheersing, detectie en afhankelijkheden.
IT due diligence is een onderzoek naar de kwaliteit, risico's, continuïteit en toekomstbestendigheid van de IT-omgeving van een organisatie in het kader van een overname of investering.
Omdat veel problemen pas na de deal zichtbaar worden. Door vooraf te kijken naar processen, infrastructuur, leveranciers, security, data en herstelvermogen kunt u verrassingen, extra kosten en discussie achteraf beperken.
Naar kritische processen, downtime, infrastructuur, applicaties, leveranciers, SLA's, security, data, documentatie, technische schuld en de vraag of de omgeving past bij groei en integratie na de deal.
IT due diligence kijkt breed naar beheersbaarheid, continuïteit en risico. Technical due diligence zoomt dieper in op software, architectuur, codekwaliteit en technische schuld.
Omdat leveranciers, supply chain-risico's, cyberweerbaarheid en herstelvermogen in deals steeds belangrijker worden. Ook als een organisatie niet direct onder NIS2 valt, kunnen klanten of ketenpartners wel hogere eisen stellen.